經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的電子叉車秤企業(yè)增長***的***，但是其中還是以小規(guī)模的民營企業(yè)為主，正在大型正規(guī)的廠家比較少。這一現(xiàn)象導致了電子叉車秤行業(yè)發(fā)展速度緩慢。一般中小企業(yè)存在著諸多問題，例如資金短缺、人才缺乏、管理松散等等。目前，有很多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產品結構、服務研發(fā)、人員配置進行調整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的電子叉車秤企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？
一、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺***人才、缺***藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類***在不到10年的時間內，其***學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻******跟不上電子叉車秤行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著電子叉車秤向虛擬化、網(wǎng)絡化和智能化發(fā)展，***理工科地交叉將越來越多，這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成***的挑戰(zhàn)。
二、資金。據(jù)中國電子叉車秤行業(yè)協(xié)***統(tǒng)計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是電子叉車秤企業(yè)所特有的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是電子叉車秤行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進高級管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能?**芐?br />
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